近日出炉的《温州泵阀行业转型升级行动方案》，将我市泵阀业规模以上工业总产值的5年目标，定在了350亿元以上。

    作为我市传统支柱产业，泵阀业去年规模以上工业总产值为171.9亿元。从171.9亿元到350亿元，在今时的经济形势下，跨度不可谓不大。对此，市经贸委相关负责人表示，这个目标是积极的，是可以实现的。

    这不禁令人发问：这份底气，来自哪里？

    据市经贸委资料显示，今年我市泵阀在建工业项目37个，计划总投资突破27亿元。拟建项目16个，其中光是浙江远安流体设备有限公司的智能阀门项目，预计达产后产值就达12亿元。此外，至2015年还将谋划梳理出一批泵阀项目。

    一个个项目，叠加的不只是投资与产值的绝对数字，更如汪洋中的水滴，折射出泵阀业谋求转型的条条道路：

    以慎江阀门为首的部分企业，瞄准高、特、精方向，抢占核电泵阀等高新产品的发展高地；凯喜姆阀门等企业，整合重组形成集团军，以龙头态势抱团拓市场；特福隆等则专攻一点，专一做控制执行系统等配套产品，为形成现代产业集群突破种种瓶颈……

    这些，才是泵阀业总产值翻一番目标后的强大底气。

    温州泵阀行业转型升级行动方案指出，争取到2015年，基本实现泵阀业从传统块状经济集聚区向现代产业集群的跨越，努力使我市成为全球重要的泵阀产业基地之一。

    今年4月10日，浙江省核级阀门现场对接座谈会在慎江阀门举行。浙江省核学会理事长徐步进，秦山核电第一、第二、第三期项目及三门核电项目负责人等纷纷到场。毋庸置疑，与会的已是我省核领域内顶尖专业人士。这也意味着，在核电阀门领域，慎江已经受到认可。

    作为我市第二家拿到核电阀门生产许可证的企业，目前慎江的核二、三级电动球阀和闸阀已通过鉴定，并被用于省内及广东大亚湾等多家核电站，此项去年销售额约2000万元。

    虽然，与其前期投入相比，这样的回报还不成比例??自2004年决定进入核电阀门领域，慎江整整花了3年，更投资500万元建成放射源曝光检测室，才于2007年取得“民用核承压设备设计资格许可证”和“民用核承压设备制造资格许可证”这两张阀门业内的“金名片”。

    “但是，这两张金名片，是无论如何都要拿到手的。”慎江阀门副总经理王岁青说。

    泵阀业内竞争日趋激烈。据统计，截至去年底，全国泵阀类制造企业逾7000家。企业要在这样的环境里做大，必须亮出拿手绝活。而技术门槛极高的核电阀门，就是一块“试金石”。通过这项考验，企业的设计开发能力和质量保证能力不言而喻，自然能赢得市场主动地位。

    而且，单就核电阀门市场来说，虽然目前投入产出比尚不尽如人意，但这块市场发展迅速，市场需求比预想的更旺盛。永嘉县泵阀行业协会秘书长陈文荣表示：“在国家相关规划中，核电今后在电业中的比例要从3%提高到5%。这2个百分点的提升，意味着装备制造业界数百亿元的订单；而作为制造业不可或缺的配件，阀门订单将超过两百亿元。”
    核阀之外，石油化工与天然气等领域的特种阀门，也成为企业技术攻坚的对象。在慎江阀门的车间里，记者看到正在组装中的56寸球阀，单是三分之一的部件，高已近2米。王岁青介绍，这是慎江为国家西气东输项目提供的关键控制阀门之一。一只完整的56寸球阀，重达五六十吨，高度超3米；且采用全焊接技术，没有一颗螺丝。为了这批阀门，慎江投入至少1000万元的科研经费。

    在泵阀业内，高特精产品已经成为各路企业谋求升级的“撒手锏”。与此同时，我市也正积极争取在原有“浙江省泵阀产品检测中心”基础上建立“国家级泵阀检测中心”，并争取建立“国家级泵阀实验基地”，为我市泵阀企业抢占技术高地提供更为有利的外部条件。

    推进整合重组打造业界龙头

    5月20日，由凯喜姆阀门有限公司牵头、吸纳华海密封件等18家成长型企业组建而成的凯喜姆科技集团，正式在龙湾挂牌成立。

    集团挂牌后，19家企业的人员、技术、资金等重新调配，形成完整的产业链。凯喜姆阀门有限公司董事长章成选介绍，预计集团成立后的生产总值，可突破20亿元。

    20亿元，这可比2009年全国阀门行业的龙头老大??苏州纽威阀门有限公司16亿余元的年产值还要高许多。

    整合重组形成战略联盟，已渐成我市泵阀企业做强做大的另一选择。

    在永嘉，中国宣达实业集团与浙江耐森公司联合重组，选择了“1+N”，也就是1家大企业联合N家中小企业的模式。一年多的磨合期后，据当初二者的牵线人??陈文荣介绍，耐森今年的产值至少翻一番。“若不加入宣达，耐森至少花5年时间才有可能做到。”

    而整合后的宣达集团，组建了耐森、质一、衬里、防腐设备、进出口、新材料、美标阀门等七大子公司，各擅胜场，形成规模效应，去年集团总产值的年增幅由原来的20%提升到30%。

    细究重组后的企业内部，我们还能看到，成本最优化也是整合的一项优势。

    举一个很简单的例子：阀门制造企业每做一项产品，就得拿到这项产品所在领域的专业认证。陈文荣称，只要是规模以上的企业，每一家都至少拥有10张认证证书，这些证书每年的维护费用达数十万元。如慎江阀门等规模较大的企业，一年的证书维护费甚至达到两百多万元，为此花费的精力更是不在话下。重组之后，类似的资源就可共享，而将更多的精力用到企业发展的刀刃上。

    正是看到了整合的各种优势，我市积极推进整合重组进程，用足所有优势资源扶优扶强龙头企业。“争取到2015年，培育1至2个国际知名品牌。”温州泵阀业转型升级行动方案指出，将由此提升“中国泵阀之都”的区域品牌形象，增强“温州泵阀”在全球市场的竞争力。

    配套更趋专业打造产业集群

    正如不是每条船都是航空母舰，在泵阀业，也并不是所有企业都要成为整体冠军。