近年中国农机行业掀起兼并浪潮，既有国内企业的兼并与收购，如浙江东华之于常拖东风、五征集团之于山拖农机，银华春翔之于玉丰、南旋和连旋，中国一拖之于清拖、宁拖，福田雷沃国际重工之于德州宏利；也有国外企业对国内企业的收购与兼并，如马恒达之于盐城悦达、约翰迪尔之于天拖、宁拖和佳木斯收获机厂、纽荷兰之于上拖等等。

    企业的发展壮大不外乎两条途径，一是自身发展为主，一是兼并收购为主。前者稳妥但缓慢，后者快捷但充满风险。一般来看，前者成功的概率大于后者，在中国更是如此。由近年趋势来看，中国部分农机企业在发展壮大的价值取上，选择的多是后一条道路。严格意义上说，在中国，时至今日采取后一途径真正成功的企业微乎其微，失败的则不胜枚举。由此不禁让人想起前几年红极一时的华源集团之往事。

    华源集团在国内曾是一家“气吞山河如虎”的企业，四处出手，开疆拓土。其掌舵人周玉成更有“并购先生”之誉。自1996年进军中国农机行业至1998年，先后收购江苏、山东6家国有农机企业，组建冠名华源凯马机械股份有限公司。到2005年，华源旗下最后一家农机企业??山东华源山拖有限公司被转让，煊赫一时的“中国农机航母”华源凯马彻底退出农机业。最后落到被他人并购重组的境地，多少有点反讽意味。

    今天总结这场沸沸扬扬的收购个案失败之教训，依然值得已经完成被收购或正在准备被收购的农机企业深思。