吴其伟总结指出，在一期项目的实施过程中，我们在摸着石头过河，在大家的努力和科理公司老师的系统理论的指导下，我们顺利完成了任务。半年来，精益项目初显成果，很多项目做得不错。从一开始的各自为战，到后来在精益办的统筹下来开展各项工作，随着工艺、质量部门的逐渐介入，公司形成了非常好的精益氛围。同时，吴其伟也强调，一期的成果虽然很显著，但大家要认识到我们还仅仅处在一个入门的水平，一些问题正在显现出来，比如各块之间的不协同、不配套。QCD强调高度的协同性，因此2012年精益二期工作的重点就是对一期体系、质量、成本等进行固化、标准化，以及提高QCD的水平。

　　4月18日下午，玉柴机器股份有限公司召开精益一期总结发表暨精益二期启动大会，会上，精益一期8个项目得到嘉奖。股份公司总经理吴其伟，副总经理宁兴勇、梁清延，总会计师覃小红等领导出席了会议。参加会议的还有科理公司总裁白?、培训师刘继伟，以及来自股份公司各子公司代表140余人。会议由股份公司总经济师王炜主持。

　　会上，8个项目组分别对精益一期做了总结发言，以吴其伟为代表的评审组对精益项目一期成果进行了评审。王炜公布了评审结果：发动机一厂重机总装效率提升项目获得了特等奖，奖金为10万元；铸造厂新铸车间熔化/制芯/造型项目获得一等奖，奖金为8万元；发动机二厂车机部装物流效率提升项目和冷加工厂机加工6M机体效率提升项目获得二等奖，奖金分别为6万元；生产部TPM设备项目等其余4个项目获得三等奖，奖金分别为5万元。

　　王炜对精益一期项目实施情况进行了简要总结后，他强调，从这个月开始到今年年底，精益二期项目全面推进，届时将有8个公司级、8个部门（工厂）级共16个项目被导入。精益二期推进思路有三个要点：一是从原来一期项目侧重于QCD当中的D，也就是生产效率，扩展到QCD的全面改善，并为YCOS建立基础的结构体系。二是精益的改善将与公司、部门、工厂的年度经营方针逐步结合，与公司、部门、工厂的KPI指标结合。三是二期项目覆盖面更广，将会从四大生产厂扩展到整个生产制造，乃至质量，甚至一部分研发、工艺部门。

　　刘继伟从精益制造、精益研发、精益供应链、精益营销和项目管理等5个方面对玉柴精益3～5年的规划做了概述。

　　吴其伟总结指出，在一期项目的实施过程中，我们在摸着石头过河，在大家的努力和科理公司老师的系统理论的指导下，我们顺利完成了任务。半年来，精益项目初显成果，很多项目做得不错。从一开始的各自为战，到后来在精益办的统筹下来开展各项工作，随着工艺、质量部门的逐渐介入，公司形成了非常好的精益氛围。同时，吴其伟也强调，一期的成果虽然很显著，但大家要认识到我们还仅仅处在一个入门的水平，一些问题正在显现出来，比如各块之间的不协同、不配套。QCD强调高度的协同性，因此2012年精益二期工作的重点就是对一期体系、质量、成本等进行固化、标准化，以及提高QCD的水平。