然而，在中国企业规模化经营的过程中，却出现了偏差，一种只注重量的扩张，忽视质的提升，甚至于盲目扩张，搞类似于“圈地运动”；另一种靠大量借贷来扩张规模，规模虽然上去了，但企业却背上了沉重的债务负担，而一旦经营不善或整个经济下滑，就沦为给银行“打工”，甚至资金链断裂，破产倒闭。

　　那么，成功的做法是什么呢？应该是把规模化与专业化结合起来，也就是把规模化经营与专业化生产结合起来。为什么呢？这首先要回到一个根本性的问题，做企业的目的是什么？做企业，从大里讲，为社会创造价值、创造财富，从小里讲，为企业生存和发展创造利润、创造效益。我们不能为做大规模而做大规模，而应该通过做大规模，形成规模效应，达到做企业的根本目的。由此，我们既要做大，更要做专，既要把量做上去，更要做出精品来，做出大效益来。我们推崇把规模化经营与专业化生产结合起来，就是因为两者的有机结合，把大与专结合起来了，把量与精结合起来了，把规模与效率、效益结合起来了。这样的规模，就能成为有效益的规模、有质量的规模，成为永续经营的规模。

　　有这样一家机床主机企业，其2007年与2001年相比，产销规模增加了13倍，净利润增长了118.3倍，而企业的银行借款从1.2亿元降为6000万元，资产负债率始终保持在30%以下的低水平。这家企业能够做的这么好，一个重要的原因是把规模化经营与专业化生产有机地结合起来了。这家企业通过用高新技术改造传统产业，把产品销售数控化率从22.2%提升到了70%以上，成为了大型数控机床的专业化生产厂家，其产销规模六年间13倍的增长实现了有质量的增长。这家企业还通过对生产流程的整合改造，形成了成组成线的加工生产线，大大提高了生产效率，提升了产能。还通过实施一次涂装、分序装配、准时生产、标准制造，大大缩短了生产周期，减少了半成品件的库存，从而有效降低了生产制造成本，加快了资金周转，企业连年盈利，其各项经济指标在机床行业中名列前茅。这家企业的成功做法是值得学习借鉴的。