行业资讯：中港进出口运输团队快速推进项目

中港进出口物流人要想快速完成中港进出口运输企业领导者给你的任务，那是需要多方面考虑，需要遵循几项原则。建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚守原则，是可以事半功倍，早日完成项目。

1.建立有效的团队关系

一个成功的中港进出口物流公司项目经理不仅能意识到团队的价值，而且会和团队成员就此进行沟通，让他们明白组织认可他们的价值，并且尊重他们;立即去听取团队成员的意见。以确保项目计划的可行性。计划应该围绕团队成员的理解能力和完成工作的能力来制定;持续鼓励他们作出反馈。项目经要经常检查团队的工作，知道他们进行到哪里了以及将要完成哪些工作，并且在他们有需要时提供帮助。

经常问团队成员问题，并且从他们那寻求真实的答案非常关键。问工作进度问题能帮助你了解项目的最新进展，发现隐藏的问题，或者界定风险;恰当地运用“经验教训总结会”。这种会议完全可以成为一个加强团队关系的好方法，并且使他们在下一次加入项目团队时工作得更好。关键是要衷心地感谢团队成员的贡献，在会议的开始给予大家正面的评价，并且准备好务实的议题。

2.创建团队满意度

对于项目经理来说，团队内部的满意度是他应该考虑的首要问题。当一个项目开始，就应该有一个如何建设团队以及确保团队满意度的整体战略。团队成员的基本生理需要和安全需要得到满足，才会开始追求社会需要。团队建设和团队满意度开始于社会需要的层面。通过鼓励团队成员，和他们互动交流，项目经理可以对这个层面施加影响。如果项目经理可以建立起一个社会需要得到满足了的有凝聚力的团队，那么这个团队就会同心协力地工作，并且向自尊需要和自我实现的层次迈进。

3.认可团队成员能力

中港进出口运输企业主管要理解，项目失败要项目主管要负全责，但是如果项目成功了，起到的作用只有十分之一。一旦这种理论被理解且被实施，就会成为团队建设和职业成功的有效工具。如果项目经理积极带领团队走上巅峰，那么他最终会和团队一起走上职业的高峰。团队做了大部分的工作，而项目经理的责任是确保工作被完成，确保团队感受到自己的工作得到了组织的承认。

优秀的中港进出口物流团队可以提供令客户满意的香港到深圳代理清关服务，所以中港进出口物流人想要快速推进项目，还是离不开优秀的团队。