中港进出口物流人区分仓库管理和库存控制

中港进出口物流人区分仓库管理和库存控制

专业的中港进出口物流公司员工货物仓储知识是必备的，了解仓储特征之后，很难把仓库管理和库存控制弄混的。

仓储的本质特征是管理与控制存货。现代仓储基本特征：动态管理，传统仓储主要是对仓库与货物的静态管理，存储的货物越多越好;现代仓储是对商品的动态管理，核心是控制商品库存，实现快速周转;增值服务，传统仓储的服务功能单一，主要就是仓储管理;现代仓储服务是多功能、一体化、增值化，相对于传统服务，除了仓储管理，还有加工、包装、分拣、配送、信息资讯、融资监管等;机械化与自动化作业，传统仓储以手工作业为主，现代仓储以机械化作业为主，兼有自动化作业。(中港进出口货运)

1.仓库管理

仓库管理指的是对仓库货物的收发、结存等活动的有效管理、监控与控制活动，其目的是保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

2.库存控制

部分中港进出口物流人常常把仓库管理与库存控制混为一谈，要明白库存控制与仓库管理的侧重点是不一样的。库存控制指的是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制与仓库管理的职能完全不同，库存控制重点是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。库存管理重点是管理仓库物品。

库存控制要考虑下边几个方面，销量，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等等。库存控制需要利用信息化手段，根据生产计划和采购周期安排采购，管控存货数量，确保均衡采购。实物库存控制只是库存控制的一种表现形式。

为达到中港进出口物流企业的财务运营目标，中港进出口货运人应通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存，避免造成库存积压与报废，从而间接降低贬值风险。

本篇文章来源于: 深圳市联友顺心货运代理有限公司官网