山东临清烟店镇轴承企业老总最近在中国轴承高层论坛会上听取了业内专家对当前国内外轴承行业发展形势的分析，同时展望了烟店轴承产业的未来发展方向，他们纷纷表示，“提升产品质量、创造自有品牌”是当前企业突破产品销售瓶颈，赢得全面提升的最根本保证。

    他们还提出了五项具体措施：一要做好有关产品质量情况的原始记录。如生产班组、生产日期、产品规格、名称、数量以及设备运转情况等。记录要做到准确、及时、完整。这对了解产品质量，改进工作质量有很大的帮助。

    二要认真做好测试的计量工作。在生产过程中，做好测试和计量工作十分重要，是保证产品质量的重要手段和依据，是企业质量管理的一项基础工作。

    三要严格执行质量首人责任制。如果出现质量问题，找不到责任者，查不明原因，就谈不上改进和提高产品质量。因此，严格执行质量首人责任制极为重要。

    四要严格执行工艺纪律。人、机、料、法、环各环节不出差错，切实把工作做到位，产品的质量差错就会大大减少。

    五要加强员工的质量意识和实际操作技能的培训。特别是新员工和转换工的培训，这对提高企业整体质量水平有着至关重要的作用。