2010年中国五金机电行业目前的竞争格局进入了“中高端品牌”厮杀阶段，这个阶段的品牌又细化为中、中等偏上、中高等细分市场，在中等市场主要依靠价格战的情况下，运营越来越困难，导致许多品牌开始向上游发展，努力获取更多的品牌附加值和发展空间。

    2009年，对于中国五金机电行业来说，是困难的一年；2010年对于行业来说，更加困难和复杂，通过调研我们发现第一季度的销售额增加很大程度上依赖于库存的消化。至于第一季度GDP的两位数增加，也不能完全证明经济的稳步好转；虽然在与美国人的汇率博弈中，人民币保持了自己的主权性和独立性，但从长远来说，人民币的升值是必然的。在这样的大环境下，中国五金行业面临的挑战诸多，尤其对于中国本土五金企业来说，扎堆于中低端产品，以价格为主要的竞争手段，抗风险能力不强，产业集中度低。即使在这样的环境下，还是有一些新品牌杀入市场，可见行业竞争的激烈程度。

    面对2010年的内销市场惨烈的竞争局面，新老品牌表现出了不同的策略和方式。

    史丹利作为国外品牌的优秀代表，在提升原有领域的同时，开始进军中国汽保市场。为此，史丹利充分调研中国汽保市场特点，调集公司各种资源，为中国汽保用户量身打造了瑞驰品牌，可谓用心良苦。

    长城在朱近峰上任以后，开始了一系列的改革措施，最大的莫过于公司股份制的改造，长城欲通过战略合作计划实现对产业链资源的整合，提升企业的主动能力，通过品牌和市场的推广，迅速实现长城的再升级。

    得力通过独有的经销和商业模式，迅速成为中国五金工具行业的奇迹，面对新的商业环境和竞争格局，得力开始开拓蓝海领域，五金超市体现得力的智慧和魄力，2010年3月展会上，得力率先推出“连锁超市”模式，吸引了行业的密切关注。

    通润作为国内五金行业的翘首，已经通过上市实现了公司治理的规范化以及企业发展的系统化，在整合既有资源的基础上。2010年通润在市场调查和服务范围做了广泛的研究，并通过国内外厂商的大力支持和配合下，准备在汽车维修工具方面有个新的突破。

    力易得作为中国本土品牌运作的先锋，品牌溢价能力非常强，作为依靠品牌营销运营的公司，力易得在2010年将持续品牌战略，努力在产品策略上获得差异化和全面提升，对市场推广将持续进行。

    易尔拓作为来自波兰的欧洲品牌，拥有“欧洲性价比最好”的品牌定位和优势，经过几年在中国市场的运作，已经开始显露出品牌的优势。通过结合在欧洲的经验和中国本土市场的特点，易尔拓已经走出了一条独特的运营之路，面对变化的市场，他们通过品牌和产品的优势，逐步扩大渠道，实现了品牌的良性发展。

    杰杰作为中国本土中高端品牌的后起之秀,近年来的表现已经证明这个品牌将成为中国本土品牌的未来代表。杰杰的核心在于强大的研发实力和规范的公司治理结构，结合品牌的高效运作，杰杰已经在短短几年内成为内销品牌的典范。2010年，杰杰在汽保领域和原有的工具市场同时发力，既是考验，也是机遇。

    霹雳马始终专注于工业级工具，这些年的品牌运作已经形成了工业级的高品质品牌印象。霹雳马的公司架构值得称道，这也是保证他们快速成长的关键因素。2010年，霹雳马继续在产品领域不断提升，并通过对渠道的鼓励和帮助，实现持续增长。

    百锐对品质的把握和品牌的运作都是行业典范，通过对品牌的深入理解和运营，百锐已经成为业内的奇兵，成为享誉国内的知名品牌。百锐对差异化的战略运用得当，使得渠道、品牌、产品发生了协同效应，最大化地区别于对手，形成了自己稳固的竞争优势。面对2010年，百锐在产品、渠道、品牌上继续发力。

    威力狮用十年创造了一个奇迹，从单纯的经销商到研发、销售、服务为一体的中国五金工具强势品牌，威力狮告诉人们，制造行业也可以在短时间内创造奇迹。威力狮逐渐把优势变成利润，把劣势逐渐放小，形成稳定的发展架构，面对2010年，这个品牌继续发力内销市场。波斯的发展速度令人咂舌，在短时间内就成为中国本土的主流品牌，2010年除了加强对产品的提升和产品线的扩展外，努力通过渠道的持续健康发展，再加上品牌的优势，进一步扩大市场份额。

    金马依靠自己对单一品类产品的不断专注和营销，成为了行业内一个品类的领军企业，证明了持续专注的优点。面对2010年的局面，金马在努力控制成本的同时，加快对产品的研发和更新，希望稳定自己的销售额和市场。

    雷诺品牌对通过产品品质的坚守，已经开辟了自己的一片天地。面对2010年的经济环境，雷诺在保持产品品质的同时，欲通过系统的营销和品牌运作，坚守“创新、质量、服务”的六字理念，努力保持旺盛的增长势头。

    邦克的黑马色彩连续几年不减，难能可贵，足见公司在各方面资源配置的合理性，对营销的系统把握和执行。邦克2010将继续实施品牌战略，加强渠道和产品建设，利用三者的协同效应，迅速跑马圈地。

    五福作为中国本土气动工具的领跑企业，经过30年的发展，已经进入品牌时代，五福品牌已经代表着中国本土品牌的典范。五福清楚地知道自己的优势和劣势，努力通过资源整合和系统营销，在短期利益和长远发展中寻找一种平衡，2010年，五福一如既往坚持自己的发展理念，波澜不惊。

    梨园工具一直以来都坚持塌实的运营作风，不做秀，不鼓吹，平稳发展。随着市场的变化，梨园在稳定产品的同时，加强了品牌的运营，力图获得更高的品牌附加值。

    田野作为上海品牌的代表，在五金行业一直以来都受人尊重。近几年田野为了提升企业的综合实力，在内部管理和品牌建设上花了很大力气，在新形势下，田野做好了持续发展的准备。

    欧克工具靠自己的实干和胆识在五金工具行业取得成就和发展的同时，积累了很多的行业经验和经营思想。面对新局面，欧克专注、专业、专心于品牌的塑造，力图获得新的突破。

    星光工具作为国内专业套筒扳手品牌，坚持可持续发展的品牌战略，坚持创品牌，更要保品牌。2010年公司在坚持质量为本的前提下，进一步拓宽销售渠道，同时加快科技创新步伐。

    新品牌演绎新思路带来新营销思维

    虽然五金行业竞争加剧，但出于外贸受阻和企业自身战略的考虑，还是陆续有新品牌加入内销市场的竞争，通过3月份的展览会，我们发现新品牌的进入不再那么随随便便，而是做了整体的品牌规划和包装，市场开拓更加有计划性和系统性。他们对内销市场原有品牌肯性是一种强大的冲击，因为这些企业一般实力强大，资金充足，人员齐备，成长的空间非常大，代表着一种本土品牌的全新思维。

    艾威博尔品牌通过2010年初一系列的营销活动，让国内市场迅速了解了这品牌，知名度迅速扩大。他们利用自己齐全的产品线和专业操作品牌的经验和思维，开始显现出黑马的本色，相信经过几年的内销运作，这个品牌必将赢得很大的市场份额。

    钢盾作为英国的老品牌，在欧洲知名度很高，杭州巨星在中国操作这一品牌，具备许多优势，品牌、产品优势明显，加上公司资金实力，相信在不久的将来，钢盾必定会成为国内举足轻重的一线工具品牌。

    新老博弈格局更加扑朔迷离

    中国五金行业经过全球性经济危机的影响，内销市场竞争加剧，客观上已经进入了供大于求的时段，未来5年必定会形成一些强势品牌，也会淘汰部分企业。面对这样一种局面，新品牌和老品牌考虑的重点很不一样，老品牌虽然拥有一定的市场份额和品牌知名度，但形成强势品牌的毕竟少数，因此，面对竞争，他们需要改变的就很多。对于新品牌而言，例如艾威博尔、钢盾，这样的品牌背后拥有强大的实力，虽然国内是空白，但他们可以对市场充分了解后，进行市场定位，找到差异化的点，实现快速发展的可能。

    对于未来，我们相信总体而言，因为竞争，产业会不断升级，但对于单个企业来说，加剧的竞争往往意味着必须变革，否则将被淘汰