9月15日，山西政府与华润集团、中海油、中电投集团以及大唐集团等四央企签订了合作协议，煤基清洁能源、医药、微电子等低碳项目成为合作重点，据预计，一旦这些项目都顺利推进，未来五年，上述四家央企在山西的投资金额高达4500亿元。业内人士认为，这是山西在开先河主导煤炭兼并重组后的再次求变，山西主动导入低碳项目将再升级产业结构调整，倒逼经济快速转型。

　　煤炭重组转型

　　一条不得不走的路

　　煤炭之于山西，是财富，亦曾是痛楚。富足的煤矿，众多的中小矿企曾为国家能源供应做出过突出贡献，但也不否认这其中也积累了诸多“沉疴”，绝大多数中小煤矿先天投入不足，保障安全生产能力差。2008年，金融危机袭击，煤炭需求遭遇冰点，小煤窑不堪一击，大煤窑也是捉襟见肘，山西煤炭格局的诸多问题被暴露出来，金融危机倒逼山西煤炭产业重组的大幕拉开。

　　山西煤炭行业的“多、小、散、乱”的格局，影响了煤炭工业可持续发展，从历史看，虽然几经整治有所改观，但仍未从根本上解决问题。

　　业内专家诊断认为，国内煤炭工业的结构极不合理，企业数量多、规模小，集约化水平低。小煤矿的大量存在制约了煤炭集中度的提高，造成了严重的安全隐患，形成了不安定因素。煤炭产业必须走高效安全、有序开发和可持续利用的新路子。

　　百年不遇的经济危机不期而来，全球经济回落，山西出现了罕见的负增长。金融危机带来了困境，同样也带来了机遇，困扰多年的煤矿业整合被迫破冰。

　　山西煤炭资源整合是多重压力下的战略选择，是实现煤炭产业健康可持续发展的必由之路。“这是一条不得不走的路。”谈及一年前启动的山西煤炭资源整合重组，山西省煤炭工业厅厅长王守祯曾对媒体说，“早走比晚走好！”

　　2009年4月15日，省政府下发了《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》。文件明确了兼并重组整合目标。到2010年底，全省矿井数量控制目标由原来的1500座调整为1000座。确定了兼并重组整合主体，支持大型煤炭生产企业作为主体，兼并重组整合中小煤矿、控股办大矿，建立煤炭旗舰企业，实现规模经营。

　　通过重组整合，山西煤企由2200多家减少到130家，形成4个年生产能力亿吨级的特大型煤炭集团。已经形成了以股份制为主要形式，国有、民营并存的办矿格局，国有企业办矿占20%，民营企业办矿占30%，股份制企业办矿占50%，煤矿产权结构明显优化。

　　山西产业结构调整出现了显著的变化。