打开百度，输入关键词抱团，出现相关新闻约332，000篇，用时0.155秒；缩小范围，输入关键词五金，抱团，则出现相关新闻约5090篇，用时0.156秒。不可否认，这个原本属于dota游戏的词语，以迅雷不及掩耳之势，弥漫到五金行业中来。

　　话说在dota游戏里，5v5竞技，一方有3~5个英雄一起行动，不给敌方任何各个击破的机会，就叫抱团。于是，抱团，就是很多单个的力量聚集在一起形成比较稳定强大的能力状态。五金企业，将抱团发挥的淋漓尽致。

　　大环境风雨交加

　　一家五金工具企业的负责人这样对笔者说，“五金行业当年门槛十分低，‘抬抬腿’就迈进了五金的大门，可是这些年过去了，现在的五金再也不是过去的五金了。”确实是这样，五金行业过去留下的印象大多是黑、脏、累等，但是现在整齐的流水线，五金员工的高工资无一不向外界宣布着五金行业的进步。尽管五金走在通往高端的路上，尽管已经涌出晋亿、张小泉这样的知名龙头企业，五金行业大环境的坎坷还是不容小视。

　　国内各种“荒”不停的袭来，当“电荒”汹涌而来时，劳动密集型的五金产业无比受伤，各大媒体观点无外乎电荒带来的利弊相当，企业在承受电荒压力的同时，痛定思痛，电荒或可“倒逼”中小企业转型升级；当“钱荒”汹涌而来时，五金行业众多中小企业只能“偷偷抹泪”，对于如何融资措手不及，主流观点仍然是钱荒或可“倒逼”中小企业转型升级；“用工荒”来袭时，如何应对招工难是劳动密集型的五金产业的难题，或许应该提高自动化水平，这又是一个转型升级问题。

　　国际形势也不乐观，汇率的波动和不停的遭遇反倾销，中国五金产业以量取胜以廉取胜的时代似乎要“翻篇”，出口面临的种种困难也困扰的着五金行业，于是乎，中国如何从五金大国走向五金强国，如何从价廉走向质优，这又是一个转型升级的问题。

　　面临众多强势力，这是企业无法控制的外在因素，企业该如何做？

　　小环境力不从心

　　面对一浪高过一浪的转型升级呼声，五金企业该何去何从？

　　转型不只是口号，升级也不是说说那么简单。面对成本上涨、客户压价、盈利微薄、融资困难，让五金产业如何转型？如何升级？一家生产手动工具的企业负责人对笔者说，“现在出口竞争特别激烈，工厂那么多，我们只有降价，用价格优势来留住客户。”笔者十分意外，成本上涨、汇率波动的同时还要降价销售，那么如何盈利呢？恐怕只有压缩利润空间这条路可走了，当走不下去的时刻，就自动变成了媒体报道的倒闭潮或者跑路企业的一个数字罢了。

　　企业经营到一定的规模，有了一定的积淀，才走的通转型升级这条道路。在短时间内难以达到华丽转身的能力，五金企业该如何做？

　　抱团发展来势汹汹

　　笔者在五金展会上看到了一个有趣的现象，就是众多五金企业以地区为单位结伴而来。9月展会特别多，无论是特装还是标展都需要投入一定的花销，可是不下“血本”难以达到一定的宣传效果，于是，便出现了抱团的现象，在寒冷的外部环境中“拥抱”取暖。

　　9月7日-9日在郑州举办的第二十届中国国际五金博览会上，余姚工具、青岛五金工具等纷纷联合亮相，看上去是一个展位，走进入便有各自细分的品牌，这种方式既满足了造声势的需求，又在展会上展出了自己的产品，挖掘了自己的潜在客户，一石二鸟，岂不乐哉？

　　9月21-23日在上海举办的’11中国国际五金展也同样，新会不锈钢气势恢宏，偌大的展位从一边看向另一边收不到全景，中山小榄也以庞大的阵势闪亮登场，原本的名气加上五金展会上的霸气深深印刻在观众的心中。

　　产业集群或是方向

　　成熟的产业集群想打不出品牌都难，以永康为例，浙江永康拥有完整的产业链和不断进步的冲劲，在永康，五金产业能够找到所有的配件供应商，强大产业链的牵引力引发了漩涡效应，外地企业纷纷闻风而来，强者愈强，将“马太效应”发挥的淋漓尽致。

　　在无法改变大环境，也很难转型升级的情况下，众多五金企业要“温水煮蛙”原地踏步等待被吞噬吗？也许，1+N或者N+N的模式都可以借鉴一下，对于想要谋求发展的众多五金企业来说，一个龙头企业带领众多中小企业发展，或者众多中小企业抱团发展，将单独的五金企业发展成五金产业链，在产业集群内，企业的经营模式一般都是“核心能力加外包”。即每个企业都将全部资金、全部精力集中做好自己最有优势的那一点，把这一点做成全国最便宜、最好，甚至全球最便宜、最好。这一点就是本企业的核心能力。其他工作，包括其他零部件的生产、产品设计、销售等相关业务，都外包给别的专业公司完成。这样，每个产品都是众多企业核心能力的汇总，用集体的力量走出一片新天地。

　　总而言之，原地不动只能被侵蚀，变成“温水煮青蛙”。求发展，才能不落后，才能在岩石中坚韧成长。