1.经济危机使锻造企业再一次进行“洗牌”

　　因为全球经济衰退，铸件产品出口受阻，海内需求疲软。目前的铸件市场资源十分有限，在争夺这些市场资源的过程中，一些产品质量优良、本钱低的企业将会胜出；部门规模小，资金短缺，以及产品质量和本钱没有竞争力的企业只能停产或半停产，假如经济危机的时间再长一些，这些企业只能倒闭。

　　2007年和2008年上半年的高诊-材料价格已经使一批经营不善的锻造企业倒闭，目前经济危机将使中国的锻造企业进行再一次洗牌。优越劣藓-，从有利于中国锻造行业发展的角度来说，也可能是一件好事。

　　2.铸件产品降价是大势所趋

　　受诊-材料价格大幅下挫的影响，铸件产品全面降价是必定的趋势。以2008年诊-材料价格最高的月份为基础计算，生铁不含税均匀市场价目前已降到2800元/t左右，下降了约40%；废钢降到2000元/t左右，下降了约53%；焦炭降为2400元/t左右，下降了约38%。依此计算，每吨铸件的主要材料本钱降低了2000元以上，假如再考虑铁合金降价因素，铸件的本钱降的更多；同时，焦炭的降价还引起了熔炼本钱的降低。这个账不只是铸件出产企业清晰，铸件用户也会算，因此铸件产品的降价浪潮不可避免，枢纽是我们锻造企业如何运用聪明同用户进行博弈，在新一轮价格谈判中达到双赢。

　　3.锻造企业出产和经营的难题因素增加

　　经济危机使锻造材料的价格大幅下挫，好像给锻造行业带来了机遇，但同时也造成了前所未有的难题，总体来看，挑战大于机遇。

　　现在看一下全国各地的锻造企业，固然大部门企业非常不景气，但仍旧有少部门企业还在满负荷出产，也有盈利，为什么这些企业能抗得住经济危机的冲击？归根结底是这些企业平时就练就了过硬的基本功，产品的质量和产品的本钱具有竞争力，牢固地捉住了用户。

　　要抗过严冬，锻造企业必需要强身健体。我公司根据以往的做法，就是在市场冷的时候使企业内部热起来，利用时机练内功，主要采取了以下8项措施：

　　（1）抓紧时间开展技术培训，进步员工的素质。

　　（2）针对以前出产中暴露出的产品质量题目进行立项攻关，降低产品的废品率。

　　（3）开展铸件工艺优化，进步工艺出品率。

　　（4）实施节能改造，降低能耗，降低产品本钱。

　　（5）公司营销部分要严格按照订单组织出产，避免造成产成品积存占用企业资金，或者形成死库存造成铺张。对于出产计划铺排，要贯彻“集中出产集中停”的诊-则，在出产负荷不满的情况下也要高效率，减少能源和燃料的铺张。国外一些锻造企业推行10×4工作制，即天天两班，每班工作10h，每周工作4天。这种紧凑的出产组织方式值得我们海内锻造企业的经营治理职员在目前这种不满负荷出产状态下鉴戒。

　　（6）利用供电的峰谷，平分时段电价，组织出产时，要留意躲峰就谷，把一些高耗能的工序，好比电炉熔炼、电炉退火等铺排在电能的谷期进行，以节省能源用度。

　　（7）对库存积存的产成品要想法主意促销，避免形成呆死库存；对呆死库存要采取折价销售等方式，尽可能变现，避免企业更大的损失。

　　（8）对不同用户，根据其不同的资金和信用状况确定不同的应收账款额度和回款周期，对在此轮经济危机中有可能倒闭破产企业的应收账款，要派专人催收，并结正当律手段，挽回损失，规避风险。我们把这些措施落实到岗位，落实到人头，做到任务落实，责任落实，确保取得实效。

　　3.寻求政府和行业协会的支持以渡难关

　　（1）锻造企业要联合起来，在中国铸