目前，整个经济的大环境相对来说都不是很好，而且不少行业出现了危机，企业纷纷掀起裁员风暴，止血疗伤。反观LED照明行业，则是一片欣欣向荣之貌，国家和地方补贴政策相继出台，着实火了一把。但是火太大了也容易上头，如今的LED照明企业仿佛打了鸡血，不管规模如何，产品如何，市场如何，如饿红了眼的野狼般，咆哮着杀入了照明市场的汹涌浪潮中。这一次，同样不例外，价格战再次成为了各家企业手中最锋利的开路大斧，没有最低，只有更低，不杀的对手片甲不留，那是不会休止的。

　　但是，价格战真的是LED照明企业能够称雄市场的倚天剑、屠龙刀吗?纵观国内其他行业的成长史，价格屠刀曾是不少企业喜欢的利器。在彩电业的历史上，长虹的价格屠刀让多少同行心惊胆战，又恨又怕?但倪润峰却依然不得不败在他自己掀起的价格战中。作为一个新兴市场，LED照明在取代传统照明的过程中，必然要经历价格急剧下降的阶段。但价格的下降应当建立在整个产业技术、规模都已日趋成熟的基础上，而非以牺牲产品品质为代价，毫无底线的血拼价格，达到击退竞争对手的目的。这样夺取的市场，有如镜中月、水中花，经不起敲打。企业也如夜空耀眼的流星一般，其兴也勃，其亡也忽。

　　归根结底，价格战只能作为企业攻城略地的一种战术，但绝不能上升到企业的战略高度。企业的核心战略必须是回归到塑造品牌价值上去，牢牢把握住品质的底线，在长期的价格拼争中，谋求管理和品质提升之路，打造百年品牌企业。如今国内主流消费群体的理念已经发生变化，低价已经渐成低品质的代名词，而对于品牌所带来的产品溢价也有了较高的接受度。国内太多的企业尝过没有品牌的痛苦，但品牌的建立绝非一朝一夕之功，妄图通过发动价格战占领市场的方式，快速提高企业的知名度，只能说是涸泽而渔、饮鸩止渴。试想，当一家企业的产品被打上低品质的标签后，企业再试图重塑品牌，又岂是易于之事?更何况，被价格战所削薄的利润，将使企业行走在资金链紧绷的钢丝上，一着不慎，便是满盘皆输。

　　身处价格战的汹涌浪潮之中，每家企业都不可避免的要参与其中，但每家企业都应有自己的取胜之道。须知，能够历经百年风雨而不倒的企业，依靠坚实的企业基础打造的品牌价值才是他们最终获胜的利器。我们已经有太多在价格战中迷失倒下的前车之鉴，不需要在LED照明领域再多一本教材。作为经济寒冬中仅有的几朵仍在盛开的奇葩，希望不要因价格战而过早的凋零，否则，那将是整个照明行业的痛。