一季度以来，制造系统创新“3+3”生产组织模式，提高生产效率；科学排产，提升产能；持续质量改进，建立长效机制。以突破性的思维，抓提前、抓预防、抓关键节点、抓实施控制、抓评价，加强计划实施的验证工作，强化纠偏能力，确保订单准时交付。通过市场调研走访反馈，经销商对海西产品信心满满，产品得到了市场有效认可。

　　为适应新常态下的市场变化，营销系统全体员工勇于担当，不断学习业务知识，提升自身素质，有效提升营销系统各项管理工作水平。建立健全营销体系，加快服务网络建设，提高品牌知名度、美誉度，实现市场结构及营销模式创新。化压力为动力，实现国内营销区域市场突破；积极开拓国际市场，实现国际营销创新升级。进一步加强营销基础管理工作，提升“亲人”服务水平，提高用户满意度，实现营销工作创新升级。