天为G-ERP集团企业资源统一计划管理系统

我国目前很多大型的企业集团，由于缺乏对各下属企业的市场、供应、产业资源和销售、采购、生产过程的统一部署、规划和协调运作管理，使企业资源运作效率低，企业集团化的优势不能充分发挥。所以，企业资源统一运作的先进管理模式是企业集团的重要管理需求。企业集团由于跨地域、部门多、业务信息量大，这种先进的管理模式没有一个相应的集团资源统一计划管理信息平台来支持是根本不能实现的。

天为G-ERP集团企业资源统一计划管理系统（Group - Enterprise Resource Planning System，简称天为G-ERP）就是针对这种需求，结合典型企业集团资源统一计划管理的先进理念建立及实施实践，开发和完成的企业集团资源统一计划管理平台，能够支持企业集团各企业产、供、销的统一计划管理。该平台由一系列模块化系统构件组成，可以帮助企业建立和执行先进的集团资源统一计划管理模式，提高企业集团的运作效率和管理水平。

系统结构

天为G-ERP涵盖了企业的物资供应、财务、销售直到发货和用户服务的全过程，通过材料核算和销售核算将物供、销售与财务联系起来，实现信息与资源共享，对生产经营中各个环节进行统一控制和管理，几乎涉及到企业整个经营管理活动，把不同类型的活动与管理方式，多种形式的信息流有机地组合集成为一体，以提高企业生产效率。

天为G-ERP面向集团企业产供销一体化管理，主要由四个子系统构成：销售管理、物供管理、财务管理和决策信息。

天为G-ERP流程框图

系统功能

1、销售管理

订货管理：根据客户的订货需求，按地区、部门，分集团和股份公司分别签订订货合同。对所有的订货合同进行统一管理。系统能够分品种、类别、组距等控制合同的订货情况，根据用户的信用度等限定条件制定企业的排产计划，根据订货资源平衡、协调各生产分厂主要设备和产品品种的排产量，保证合同订货能适合各生产线的生产能力和技术水平。本系统能够实时查询与订货、排产业务相关的信息，能够打印订单和各类订货、排产报表。订货管理主要由订单管理、排产、查询、报表、分析五个功能模块组成。

成品发运：包括成品管理和发运管理，成品管理负责对生产分厂加工完成的产成品进行验收、入库和建帐，做好成品库内产成品的储存、搬运和管理，负责产成品实物与账、卡、票的盘点等一系列与产成品有关的工作。成品管理主要由入库、转销、拨出、库存盘点、冲退、报表等六个功能模块组成。发运管理完成发货业务的管理监控，包括出、入库的记录，发货票据的制作，发货申请的批示以及按照流向、发货方式等条件进行的汇总与查询。

价格管理：进行产品基础价格的管理，并根据基价、组矩、技术加价、价格协议及价格批示计算出每批货物的单价，再根据计算出的单价及合同科转来的入库票计算出每笔货款的金额，同时还管理冲退、补发货款的入库票记账联。

2、物资供应

采购管理：对物资需求计划进行管理，并根据需求计划汇总、计划任务、物资库存等按年或按月制订采购计划；根据采购计划数据，在实际采购时编制采购合同；提供预付款、请款功能；并实现结算时发票和相关票据出票功能。采购管理包括需求计划、采购计划、采购合同、预付款、采购结算等模块。

到货管理：负责物资到货后登记到货账，进行货物资质量检验；根据采购材料入库单，登记保管账、销到货账；根据领料单出库情况，进行出库管理，登记保管账。

库存管理：进行仓库盘点、盘盈、盘亏、耗损处理。包括入库、出库、盘点、到货账、保管账等功能模块，对于企业组织生产、平衡库存起着重要作用。

3、财务管理

材料核算：记录所有有关材料采购的明细账，实现单位内部之间账务流动；汇总当月材料入库、领料、销售、耗损、当月结存详细情况以及当月贷方和借方材料实际价格。

销售结算：包括发出管理和应收账款管理。发出管理根据销售部门转来的入库票、运费等数据，进行结算、托收、开增值税发票；应收账款管理根据客户的回款，做现金收、付、转凭证，财务入账。

成本核算：通过各种成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本与费用的潜力，努力提高经济效益。主要包括成本费用管理、公司成本核算、车间成本核算等三大模块。

4、决策信息

提高企业管理层获取各部门（销售、财务、物供）信息的实用性和即时性，以便提高数据应用的效率，做出更加科学、准确的决策。决策信息系统分为财务查询，销售查询，物供查询，用户管理等模块。

目标用户

天为G-ERP主要应用于大型制造集团企业，如冶金、化工、炼油、机车、航空、造船、重工等行业。