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dbzz一、目前中国企业在培训管理领域存在的主要问题
1、缺乏有效的系统化的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度；专职人员或专业人员匮乏，人力资源部门的培训管理职能弱化或缺失；培训工作的职责不清，培训组织建设滞后；培训工作的职能层次较低，高层领导重视不够，深入推进有一定困难；
2、无培训需求的调研与管理体系，不清晰自身的人力资源建设的实际需求，未将科学准确的岗位胜任能力标准建立作为培训工作的需求前提，导致培训工作的随意性较大，与企业发展与员工岗位技能需求的偏差较大；
3、无培训资源的管理体系，无内部讲师与外部讲师的建设，无培训课程的系统规划和研发计划；相对重视专业技能，忽视通用技能培训，相对重视员工个体技能的提高，忽视企业组织能力提升；没有建立对外部培训供应商的甄别标准与协作系统；
4、对培训内容的严肃性、针对性、有效性认识不足，迷信培训机构与培训讲师的知名度，或受海外培训机构与讲师的一些错误观念的误导，重视培训现场课堂娱乐效果；
5、重视培训现场教学过程，无教学效果的评估与考核体系，忽视培训后的考试督促、应用转化和绩效改善；
6、无中长期的整体规划，重一时兴趣和短期目标，忽视长期目标；在课程的选择上过于凭借社会上的流行倾向，随意性较大，忽视符合企业实际需求的课程体系建设，对培训工作的投入产出收益没有科学的评判体系；
7、培训工作与人力资源规划和招聘工作脱节，不能解决企业发展、员工技能素质和人才需求的现实矛盾；
8、缺乏有效的监督和考评制度，片面地理解培训作为一种福利，迷信“快乐学习”的错误理念，导致员工参与学习时的娱乐休闲心态较重；
9、缺乏有力的激励机制和制裁考试制度，培训工作与每个员工的工作评价、绩效考核、薪酬待遇、职位升迁、职业生涯规划等管理手段脱节，员工参与学习的压力与积极性不足，失去培训的效应和目的。
二、致合机构培训体系整体解决方案
1、关键岗位的胜任能力素质模型系统；
2、培训组织的建设管理体系；
3、培训资源的管理体系；
4、培训工作的日常运作管理体系；
5、《全员岗位培训大纲系列文件》；
6、《公司中长期培训战略规划》；
7、《公司中高级干部及关键岗位课程的教材讲义》等。 |
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