关键字：生产运营与管理,精益生产,生产管理研究班,运营管理研修班
dbzz教学目标
培养具备公司管理全局思维和战略理解能力的生产总监。
培训具备根据公司经营规划，合理规划公司生产能力和生产体系的生产总监。
培训具备现场管理，质量管理和计划管理能力的生产总监。
培训具备成本管理意识，能为公司贡献效益的生产总监。
师资阵容
课程由资深学院教授用通俗易懂的语言将知识融会贯通，同时力邀部分曾在知名企业中有多年生产运营高级管理工作经验的实战派专家贴身亲传生产运营宝典，全程由一批企业高级生产运营管理从业经理人进行课题辅导，帮您将所授知识切实“落地”到企业实践中。
课程详解：
A1：企业运作战略与竞争优势
中国宏观经济形势分析及对制造业的影响
运营管理的战略概述
企业运营流程
企业三大层面的执行力
目标管理和流程
A2：从技术走向管理
职责与角色认知
通过有效计划来达成目标
监督、激励员工的方法和技巧
企业战略目标执行的有效工具
B1：现场管理
工厂中常见不良现象
7S与各管理系统之间的关系
现场管理基本推展手法
了解7S对企业的疗效
7S推进机制
成功推行7S的策略
B2：柔性生产计划与排程管理
运作流程图分析、计划与预测的平衡
生产计划和采购计划的制定与有效执行
缩短交货期加速库存周转的理论与方法
B3：精益生产
精益生产的特征及两大支柱
标准作业三要素与丰田生产方式的改善?
缩短生产周期的和消除浪费的方法
? 看板管理和现场信息管理系统?
柔性生产线及设备布局
B4:项目管理
从职能管理到项目管理的组织与实施
项目风险与质量管理 项目计划与控制管理
B5:全面保全计划TPM
设备管理综述
设备维修及故障的日常管理
设备管理的实用技术与工具
全面设备维护(TPM) 及TPM的推行
如何保障TPM的成功推行
B6:全面质量管理
质量与企业竞争力
质量管理的发展趋势
如何创造无缺陷产品
六西格玛质量管理与改善
质量改善的途径
B7:成本管理与价值分析
财务三大报表
工厂成本的构成
年度经营计划与降低成本产品
成本的构成消除7大浪费
B8:全局性思维训练—沙盘模拟
←请营销班、财务班及人力资源班同学共同参与，在课程中模拟企业运营的实际环境
在体验式的学习中，增加学员对于各部门专业知识的了解，同时增强跨部门沟通与协作的能力站
在全局的角度考虑公司的运营， 增强学员的大局观
学习时间
每个月利用一个周末集中上课。
上课地点
各分教中心。
补课方法
在学习期间因故不能坚持上课的，需向班主任请假，经批准后，可安排补课。
联 系 人： 田老师
联系电话：18038186295
联系QQ：58260576
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