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首钢京唐公司决战四季度确保完成,2012
华北地区-唐山-市场分析发布日期：[2012-09-30]
dbzz.net9月27日下午，首钢京唐公司召开干部大会，进一步发动干部职工，横下一条心，竭尽所能，全力以赴，以背水一战的勇气决战四季度，全面完成今年的各项目标和任务，为明年加快发展奠定坚实基础，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。京唐公司三季度主要产品产量持续攀升，主要技术经济指标保持高水平运行，产品开发和认证取得新进展，增收节支取得新成效，系统运行开创了新局面。在对京唐公司四季度生产经营任务及重点工作进行安排和部署中，京唐公司党委要求，一要牢固树立质量意识，全面提升产品质量。重点抓好产品质量设计、工艺过程质量控制、工艺纪律检查，建立公司、作业部两个层级的工艺纪律抽查制度，确保100%执行工艺制度；深入开展工艺技术攻关；加快在线质量判定系统建设，加强各作业部现场质量工程师等管控人员力量；完善质量管理机制，做到奖罚严明。二要加大产品和市场开发力度，实现缩差增效目标。坚持客户至上的理念，一切工作以市场和客户需求为中心，进一步完善生产、销售、科研有效结合的体制机制，对产品进行准确的市场定位，增强产品的市场竞争力；重点抓好厚规格X80管线钢、船板开平板、汽车板、家电板、车轮钢、高强钢等新产品的认证工作，推进产品开发和市场开发；重点抓好直供户产品开发，针对市场个性化需求，增加新品种生产，提升新产品开发的增效能力。三要深挖成本潜力，向增收节支要效益。坚定企业创意无限、潜力无限的成本理念，从原燃料、工序加工、资材消耗等每一个环节算细账、挖潜力；遵循经济炉料原则，进一步优化焦化配煤结构、烧结和球团配矿结构、高炉原燃料结构，不断降低铁前原料成本。四要加快实施达效措施，提高工艺技术水平和运行效益。充分发挥优化生产工艺、实施技术创新对提高企业竞争力的支撑和引领作用，深入发动职工找方法、定措施；放眼长远，组织技术、管理与一线人员相结合，围绕改进产品质量、降低生产成本、提高系统运行质量等，制定和规划好下一步的措施项目。五要强化重点专业工作，提高基础管理水平。深入推进设备功能精度管理；深入开展SOP标准化作业和六西格玛管理；狠抓投料管理，建立考核评价体系；加强资金平衡与管理，提高资金的使用效益。六要充分发挥党组织优势，实现思想引领的政治保证。
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