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东北特钢集团公司要求大连基地六,2012
东北地区-大连-市场分析发布日期：[2012-06-21]
dbzz.net6月7日，东北特钢集团召开大连基地经济效益分析会。集团公司董事长、党委书记赵明远在听取大连炼铁公司，大连特钢公司大型材分公司、小型材分公司、模具钢分公司、锻钢分公司，以及大连高合金线材公司经济运行工作汇报后，对下一步的主要工作提出了八项具体要求，明确上述公司在今年七月份必须达产。会议由刘伟总经理主持。赵明远董事长在总结讲话中首先对5月份一些公司在成材率、吨钢消耗等方面工作取得的进步给予了表扬。随后，他分析指出了目前经济运行存在的主要问题：一是量的达产与设备的设计能力差距非常大；二是效益与集团考核的指标差距太大，整个大特钢与集团下达指标差了1.4个亿；三是成本居高不下；四是产品的质量问题也比较大；五是设备运行不好，停机检修问题非常多；六是产品结构调整太慢。针对这些问题，赵明远就下一步主要工作提出了明确要求：第一，必须达产。7月份，小棒不能低于20000吨，高线不能低于20000吨，大棒必须达到50000吨，锻压、模具必须保证5000吨，炼铁日产量必须恒定在2500吨以上。合同不足就去跑合同，设备问题就去找设备，量必须完成。轧机就是军事命令，它应该干多少就要按照设计能力来要求。第二，要重视销售工作，全员跑销售。凡是集团分到各个轧线的领导，从明天开始必须给各条线跑合同，必须跑。这个得考核。销售工作部门经理必须抓。现在的形势相当严峻，要做好打硬仗的准备。第三，以效益为中心，尽快把成本降下来，“练内功”。原料、材料、能源消耗必须大幅度下来。效益、成本、消耗指标必须分解到作业区、班组，分解到每一个人。第四，加大产品结构调整力度。产品结构对大棒、小棒、模具扁钢、锻压，都是生死攸关的。要提高人工操作水平，提高产品质量和生产效率。第五，深化改革。现在深化改革有三个问题：一是物资供应公司已经成立了，两个职能到没到位。一个是管理职能，一个是迅速进入市场挣钱。二是国贸公司。刘伟总要求国贸公司尽快建立一个独立的法人代表，和供应一样进入市场，国贸公司就成为一个独立的在企业里按经济规律运行的子公司。三是要成立销售公司。东北特钢最后运行的结果，是要充分运足销售、供应、国贸这三个平台。这个要运行快点，现在就规定到7月末，供应和销售的工资自动取消，没挣到钱就别开工资。深化改革，就是说这个院里都要改革，都要挣钱。第六，必须在这个院里按市场规律办事，经济行为就必须用经济手段。今天听了大家的发言，最大的问题就是，虽然成立了分公司，但是很多同志市场观念不强，市场意识不强，还按过去计划经济的分厂制来运行。第七，安全工作。现在的安全隐患比比皆是，比较危险的是大棒、高炉。这有下面不重视安全的问题，但是上面的安技部门也没人懂高炉，没人懂转炉。而且现在连戴安全帽这个意识都树立不起来，有的员工在厂内路上行走、骑自行车，不戴安全帽、不穿劳保鞋，这是最基本的问题。每个单位必须安排专人抓下去。第八，技术工作。一是关于东北特钢研究院，执行层要看看怎么解决。技术工作差太多，要考虑怎么抓起来。技术队伍应该怎么运行，不是评几个职称、专家就完事了。要促进知识分子交流，考虑什么机制能推动他们交流；二是产品认证。现在小棒、大棒、模具扁钢的最大问题是必须要加大产品认证，不然的话就没有订货。集团上面该实行的职能也应该实行，帮助下面来做。机关的作风也得改一改，机关要干什么职责必须要准确，也得按市场要求来。销售、物供这些脱产部门也要有指标。刘伟总经理希望各个分公司要加快树立和转变市场观念思想意识，把自己真正放在市场里面来进行所有的生产运营和创效工作。要大力度地降低成本和消耗，快速地扭亏为盈。（供稿：东北特钢）（责编：徐瑶）
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