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  • 唐钢公司对标宁波钢铁全力打赢生,2012
  • 华东地区-宁波-市场分析 发布日期:[2013-10-25]
  • dbzz.net    10月18日,集团唐钢公司召开对标宁波钢铁、决战四季度、谋划2014年大会,进一步解放思想、更新观念、激发新思维,加速转变经营策略、管理思路和运行模式,开创经营发展的崭新局面,全面提升企业的综合竞争力。

        唐钢通过全面对标宁波钢铁,破除传统思维定势,在理念创新、管理创新、机制创新等方面加大力度,积极拓展生产经营中新的思路和新的创效点,提升生产经营的质量和效益。一是进一步转变运营机制,各单元、各部门实现从生产型向经营型转变。对主业各生产单元提出经营型任务,合理设置生产、质量、效益、效率、现金流、利润等考核指标,重点突出对于现金流贡献的考核。对各职能部门提出量化的创效指标,各部门作为公司本专业的第一责任人,实现本专业创效,成为公司的创效单位。二是大力削减钢铁主业附加成本,还原钢铁主业的先进性。进一步优化人力资源成本,解决较高的人力资源成本制约企业生存发展的重要问题。通过财务运作,实现财务费用吨钢降低100元。高效利用企业的资源和资产,最大限度提升装备等各种资源的使用效率。加强维修费、环保费用、动力费用等与产量不完全成线性关系的半固定费用的控制。三是进一步激发非钢产业活力,全面实现非钢产业市场化运营。公司与各非钢单位之间按市场规律运作,完善考核激励机制,将各非钢单位的效益与其薪酬挂钩,同时采取其它市场化运作手段,充分挖掘各非钢单位内部潜力,提升盈利水平。四是进一步加强对半固定费用、管理费用、销售费用等费用的严格控制,通过不断提升成本控制能力,增强企业的竞争力(河北钢铁)
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