当前，我国钢铁行业亏损严重，步入“寒冬”。在这种形势下，江西方大特钢科技股份有限公司逆势而行，一季度企业利润增长两成以上。是什么原因让方大特钢在众多钢铁“巨鳄”厮杀中得以存活并获得较好发展？日前，记者走进了位于南昌市近郊的方大特钢。

方大特钢位于“英雄城”南昌市东郊，始建于上个世纪50年代，2009年企业改制重组，是一家年产钢300万吨的钢铁联合企业。今年一季度，方大特钢营业利润1.38亿元，同比增长约21%，成为我国钢铁行业少有的几家盈利企业之一。

方大特钢公司董事长钟崇武说，强化内部管理、加强技改挖潜、主导细分市场是方大特钢得以“逆境前行”的主要动力。

“通过强化内部管理，企业每年产生上亿元的效益。”钟崇武说，近年来，方大特钢从内部管理入手，大力推行“精细化管理”，挖掘内部潜力。在生产上抓住每一个工艺环节，实施全过程质量控制，进行严格的车间成本核算，将核算结果与员工收入挂钩，促使全员降成本。仅轧钢厂通过严格管理，深挖内潜，一季度就节约成本1472.38万元。

在对主要设备进行技术改造的同时，方大特钢激励职工在生产环节中“小改小革”，每年由此获利约4000万元。今年以来，面对钢铁市场波动、产能过剩，方大特钢强化生产环节的小改小革，提高综合成材率，降低生产成本，提高效益。通过一系列小改小革，一季度方大特钢的弹簧扁钢成材率达到97.01%，列全国弹簧扁钢行业第一。

由于不靠海，也不靠近原材料基地，方大特钢改制后大力实施“差异化”竞争战略，坚持走“普而优，优而特”的发展之路，提高产品附加值。企业发展由数量增长型向质量效益增长型转变，做细分市场的龙头企业和细分市场产业链的龙头企业。今年一季度，方大特钢的弹簧扁钢产量为22.6万吨，国内市场占有率达到52%。钟崇武说：“只有在细分市场占据主导地位，企业才可避免严重的同质化恶性竞争。”

“别人做不到，我们能做到，就是最大的竞争优势。”钟崇武说，方大特钢正全力打造全球最具竞争力的弹扁、板簧和易切削钢精品生产基地，力争在细分市场上做强做大。