立足结构调整探索管控新模式

调整快，发展就快！在区域结构调整方面，按照形成邯武、芜湖、新疆3大区域和打造3大基地的发展思路，新兴铸管利用各工业区的产品和技术优势合理布局，进行产品结构调整，走高端，创品牌，探索、完善统一协调联动的组织管控模式。目前，新兴铸管在武安、芜湖、黄石、川建、桃江、新疆建有6个工业园区，各个工业区加强沟通和联动，把布局优势变为履约优势和效益优势。在产业转型升级方面，新兴铸管进一步调整和完善铸管的生产布局，在升级换代、涂层技术、接口方式等方面保持世界领先水平；高效离心机完善与C级管产业化推广工作已全面铺开，并计划于今年下半年将C级管推向市场；芜湖工业区通过提升特钢品牌，成为新兴铸管制造用钢的生产基地和名片；新疆工业区发挥区域协同优势和资源优势，成为产业链完善的西部典范。

强化管理创新提升生产经营质量

面对严峻的市场形势，新兴铸管深化“两制”，大力推进“五个体系”建设，自上而下、自下而上全面分解指标，实现产、供、销、运、用的全面协同，从而提高企业的现代化管理水平，形成一套完整的生产经营创新管理体系。在新兴铸管总经理张同波的理念中，“‘五个体系’实际上是全面预算管理内涵的延伸和丰富，是管理闭环的经典做法；‘两制’也是预算管理的深入和细化，要贯彻到每个层次、每个环节、每个时间段、每个人。”

为全面宣传“五个体系”的实质内涵，新兴铸管的领导班子深入到60多个所属基层单位，走访了管理部门和事业部、工段、班组、岗位，开展调研、座谈、研究，对所属企业的“五个体系”和“两制”建设进行科学指导，把公司的工作思路很快传递到基层一线。张同波从调整思路和扭转观念两个方面对“五个体系”建设工作提出了要求：第一，全面预算要注重从实物量到价值量的转换，遵循从实物量的考核转变到价值量的考核；第二，要关注考核导向，以推进“五个体系”建设为契机，突出“两制”以市场为导向、以利润为中心、以成本为主线的方针，用“两制”进一步规范管理，形成独特的管理文化。

在推进“五个体系”的建设过程中，各单位瞄准国际、国内同行业先进水平，围绕公司2012年的预算目标、重点工作、科技创新项目和节能减排目标，不断完善指标体系，按照各自的职能分解责任，层层建立责任体系和考核体系。例如，贸易系统与生产系统召开联动调度会，分析运输的特点，保证产品的正常发运，维持了良好的生产经营秩序；邯武工业区铁前系统把利润、成本分解到工段、班组和职工，确保各岗位按照跟踪体系的要求主动了解指标的动态变化，及时依据动态评价进行原燃料结构调整，追求利润的最大化；铸管系统利用信息化手段，强调预算管理工作的数量化和精确化，使职工能够全面、及时地掌握预算指标；炼轧系统强化跟踪和评价体系建设，做到了跟踪与评价同步、考核与责任同步、薪酬与绩效同步；芜湖新兴、新疆金特、新兴铸管新疆公司和新疆资源等单位积极发挥绩效考评的作用，加大对完成指标单位和个人的奖励力度，不仅激发了职工生产的积极性，而且促进了指标体系的建设。

发挥技术优势拓宽产品渠道

建筑和制造用钢、铸管产品是新兴铸管的主要业务。通过充分调研国内外的经济形势，新兴铸管认为，2012年，能源行业和水利行业投资将给球管和特种管材带来巨大的市场机遇，市场需求不会大幅减少。在此判断下，新兴铸管把提高产品质量、档次和稳定性作为产品结构调整的重中之重，全面推进品种、质量和标准的提升，大力推进高端产品技术、质量、市场的达标，打造铸管、特种钢管和机械制造用钢3个最强、最优、最大的研发和生产基地。为此，科技创新和营销改革成为新兴铸管的两个关键环节。

加速科技创新，打造一流品牌。通过推进“三院三室两站”的建设工作，新兴铸管积极整合科研资源，增强创新能力。针对铸管系统、冶金系统、钢管系统确立的12个重点创新项目，该公司成立了3个相应的技术创新推动小组，并把铸管、钢铁、钢管等3个研究院作为具体的管理机构，及时督控项目进度，确保研发项目保质、保量地按时完成。

同时，以市场需求为导向，通过市场调研引导企业的新产品研发，实现技术创新和市场销售的良好互动。例如，该公司自主开发的L360NS/825离心浇铸镍基复合管被普光气田所采用；芜湖新兴特钢产品通过走产、销、研一体化发展之路，培育优势品种，成功开发了钢管坯钢种，实现了“一招鲜”发展。

推进营销改革，大力开拓市场。新兴铸管以增强盈利能力为中心，推动营销改革：通过优化市场结构、严格控制费用、提高经营质量，使销售环节真正成为公司的利润源泉；加快形成管坯、合金和不锈钢管、双金属复合管3个层面产品的规模营销；不断拓宽市场渠道，在水利、海水淡化、非开挖、雨污分流等领域大力推广相应的产品，在特定市场大力推广C级管。此外，该公司抓住3月份以来钢铁市场回暖的机遇，合理调整库存和原燃料结构，科学安排产品销售和发运的时间，达到了降本增效的目的。