6月份，八高炉大修完成投入运行后，长钢实现工序匹配合理，生产稳顺运行。在各单位的共同努力下，降本增效工作取得新突破，经营生产效果显著。其中，生铁完成27.92万吨，创4座高炉运行以来的历史最高月产水平，钢完成26.67万吨，材完成27.02万吨，创新区历史最高水平。同时，各单位持续深化降本增效工作，6月份工序降本、可比产品成本降低额创历史最好水平，“五对”取得阶段性成果。

前半年，在钢材市场形势严峻、钢材价格持续下滑的情况下，长钢公司通过持续对标挖潜，采购成本大幅降低，通过调整产品结构和流向，增加了销售效益，技术经济指标明显进步，能源综合利用率不断提高。生产上，按照生产匹配最大化、能源运行最优化、物流管控最优化组织生产，铁、钢、材产量连续两个月连创纪录，1至6月份可比产品成本降低率创历史最高水平，实现盈利。

针对当前及下半年的工作，总经理熊万平提出了八项要求。一是认真学习、深刻领会总公司党委书记、董事长、总经理王青海在7月4总公司党委中心组理论学习会上的讲话精神，全面理解、深入贯彻公司党委书记、董事长郭士强在6月9日公司经营分析会上和“七一”表彰会上的讲话讲话精神，结合长钢各项工作抓好落实，尤其要以降本增效任务的持续提升为载体，提升经营效果和管理水平。二是进一步认清日益艰难的行业走势和异常严峻的市场形势，坚定信心，找准在主动尽责、自觉尽职和创新管理、落实措施等方面存在的差距，强化主动工作的精神，在各自工作岗位上创新管理、创优落实，大力推进降本增效工作，努力实现7月份1.23亿元降本目标。三是认清差距，分析存在的问题，完善制度，逐级落实责任，规范、严谨、务实、科学地推进炼钢生产技术管理基础，达到为降本增效改善、指标水平提升夯实基础，为实施工艺技术进步项目创造条件，为产品结构调整、适应高线项目投产后的品种开发夯实工序基础，为实施未来公司升级改造做实做好技术、人才管理准备的目的。四是结合市场形势研判，做好供、产、销有序衔接。五是围绕高线项目工程建设和八高炉风机压差发电改造抓好人员培训和岗位编制的制定，为项目按时投产、尽快达效做好准备。六是抓好安全生产，落实工程建设、打非治违、隐患治理整顿和安全生产标准化建设等工作，积极推进各项节能方案的优化、条件准备与推进实施工作，加快实施优化物流工作，提高效率，降低费用，尽早见效。七是强化严谨精细的作风，助推精细管理、精准操作，规范、高效地落实岗位职责。八是进一步细化落实KPI和专项考核工作，结合降本增效落实力度、经营效果改善情况和专项工作推进落实的结果，强化激励为主和奖罚到位的考核，提升职工收入水平，进而促进经营生产任务的完成和管理水平的提升。

副总经理高雪生要求各单位对照公司要求，认真落实各项工作，由督察室检查落实情况，对落实不好的单位进行通报批评。要求公司各单位要进一步强化管理，认真落实，采供部门加大价格比对力度，生产单位优化指标，各处室单位和部门服务好炼钢，保证下半年各项任务的完成。