中国钢铁工业协会名誉会长吴溪淳、吴建常，副会长王晓齐；钢协副会长、太钢董事长李晓波；中国特钢企业协会顾问吴茂清；特钢协不锈钢分会名誉会长、顾问李成，会长崔健；山西省政协常务副主席郭良孝，山西省经济和信息化委员会主任胡玉亭，以及来自国际铬协会、镍协会、奥托昆普等单位的嘉宾出席了会议。

徐匡迪表示，目前，我国不锈钢行业已经突破产量的“瓶颈”，具备了工艺的进步和生产的多样性，也已有了合理的地理布局。例如，东北有东北特钢，华北有太钢，东南有宝钢不锈钢，西北有酒泉的不锈钢，还有华东地区的大冶，东南西北都已经布局完成了。但同时，市场缺少管理、需求和供应很难准确匹配等因素，在一定程度上导致了产能过剩的问题。他认为：“经过这次‘寒冷的冬天’，在不锈钢市场上，一部分茁壮的‘植物’可以继续生存到春天，然后继续成长；另一部分却会被淘汰。但就不锈钢行业来说，还可以在很多方面找到发展空间。”

徐匡迪指出，不锈钢行业应该向产品服务性方面延伸，尤其民营企业还有很大的延伸空间。他举了瑞典两个企业的例子：一个企业做轴承钢，但不是炼完轴承钢卖钢材，而是做成轴承卖给用户，从原材料、冶炼、轧制到最后做成产品，在这个一体化过程中，不但降低了产品成本，也提升了产品的附加值；另一个企业生产管材，做好以后把管的两头用纸包起来，然后用木匣子装起来，避免在运输的过程中受损，这正是企业对用户的服务在细节部分的体现。

他进一步解释说，现在的问题就是钢材卖到市场，大量的信息反馈不回来，如果接近最终消费市场，需求的具体情况就会很清楚。“简单来说，钢厂要和过去的面粉厂一样，从卖面粉转变为卖速冻饺子，这样利润就高了，而且接近最终效益。”他指出，像现在厨房、浴室等所需要的钢材产品很多，钢厂产品延伸应该瞄准这些领域。

此外，徐匡迪指出，虽然目前我国钢铁企业已经拥有世界上先进的生产装备，但管理水平还有待从内部管理和产业结构调整两个方面来提升。钢企更要在工艺改进和生产管理方面努力想办法以降低成本。