报告显示，今年以来，钢铁行业整体延续了去年第四季度的形势，效益大幅下滑，运行极为困难。面对严峻形势，公司上下围绕扭亏为盈，加强创新，强化执行，深挖内潜，着力降本增效，克服了诸多困难。上半年完成生铁446万吨、钢422万吨、钢材坯395.46万吨，完成年计划的49.28%、46.89%、46.80%，与去年同比，分别增长2.29%、下降5.38%、下降9.30%；实现营业收入178.97亿元，同比下降10.29%，实现利润总额-52,739.26万元、归属于母公司股东的净利润-38,719.24万元，与上年同期相比均由盈转亏。

报告期内,公司认真安排生产组织。在铁前工序，推行“经济炼铁”、低成本配煤配矿，探索试行高炉经济冶强；首次将捣固焦用于1050m3高炉生产，增加2500m3高炉生产用4.3米焦炉自产焦量，减少了一级焦外购量。在钢后工序，推行转炉吨铁吨钢生产，缓解了铁钢工序能力不平衡的矛盾，保证了不外购废钢、生铁，降低了钢铁料消耗；优化低合金钢成分设计，在保证质量前提下降低了炼钢合金成本；实施特钢电炉炉底吹氧工艺，实现了电炉操作转炉化，降低了冶炼成本；优化5mm中板生产，公司已具备该产品批量生产能力，达到国内领先水平。在金属料流向优化上，公司以市场为导向，以效益为中心，安排坯料流向，保障棒线材、薄规格中板生产，推行中厚板线、热轧线、棒材线减量化生产；同时，统筹兼顾，有序衔接，结合市场和技改动态，科学安排以转炉烟罩更换为主线的设备集中检修和小高炉停产，最大限度地减少对公司效益的影响。

在供销工作方面。公司高度重视供销“两头”工作。一是加强对原燃料市场走势的研判，踩准市场节拍，合理控制库存和改善结构。同时，继续开展对标采购，加强技术经济分析，学习借鉴好经验、好做法，保证了供应不断档和采购成本进一步降低。二是坚持以销售为龙头，以用户为中心，坚持订单驱动。在国内低迷钢市面前，公司及时调整销售策略，抓好产品接单，加大合格产品和现货促销降库力度，优化营销网络，加强用户关系维护与管理，基本实现产销平衡。

在指标攻关方面。公司对照行业先进水平和自身历史最好水平，开展专项指标攻关。提高了综合焦比，降低了钢铁料消耗，中板线成材率89.49%、厚板线成材率90.55%、热卷成材率97.91%、高线成材率97.88%、普线成材率97.9%，连退卷成材率97.1%，热轧电工钢板成材率78.9%均比计划指标有所提高；冷硬卷成材率94.88%、棒材成材率102.05%，比计划指标略有降低；转炉煤气回收量与自发电量有明显增长。

今年上半年工作，钢铁行业整体形势严峻，公司在企业的发展中面临诸多的困难与问题：一是钢铁“寒冬”将持续，并成为一种常态。全球经济复苏缓慢，国内经济增速放缓，市场需求明显放缓甚至萎缩，而国内钢铁产能严重过剩、产品同质化加剧、原燃料价格居高不下等，使得国内钢铁行业市场供需矛盾突出，竞争愈演愈烈，经济效益大幅下滑，步入了整体亏损时代。

二是未实现“时间过半、完成任务过半”目标。上半年铁、钢、材等主要产品产量与计划进度比有一定差距，经济效益更是大幅滑坡，出现了较大亏损。

三是盈利能力落后于行业平均水平。公司销售利润率为负，而且在去年基础上有所下降。

四是主要产品竞争力削弱。除热冷卷外，公司中厚板、线材、棒材平均售价排序都出现退步，与对标企业的差距在去年基础上进一步拉大。

五是扭亏攻坚工作发展不平衡。有些二级单位和有些子公司未完成绩效考核计划指标，影响了公司整体经营绩效。劳动竞赛攻关也是如此，有些攻关项目未能达到攻关目标进度，有些攻关项目离攻关目标进度偏差较大。