据介绍，公司采购主要由物资部负责，原材料采购主要采用协议采购模式，其中有色金属的采购主要受地域、资源及国际原材料的影响。公司根据市场行情采取签订长期协议、适量预投、低位买入等方式将市场风险有效化解；化工材料的采购则通过与有实力的供货方建立长期合作关系，进一步稳定采购价格。未来公司将与优秀供货方建立发展战略合作伙伴关系，采用战略合作协议采购，缩短采购周期，提高采购质量。

公司付款方式以集中付款为主。集中付款方式的主要内容是公司采购之后，以财务挂账为依据，挂账四个月之后为供货方付款。公司另外一种付款方式是特批付款，公司根据生产实际情况，可提前安排特殊付款。

公司围绕成本加强物资招标管理，进一步强化物资采购内部控制，提高原材料的利用率，降低采购成本和加工成本。公司为降低资金占用和长期积压报废损失，加快物流速度，对非核心部件进行外协，提高了成套能力。公司确定了一批实力强、信誉好的供应商作为长期的战略合作伙伴，稳定了供应商队伍。对生产需求量较大、价值较高且长期供货比较稳定的标准件、瓷套、办公用品等物资采取集中招标，利用批量优势进行采购，在保证质量的基础上取得价格上的优惠。

公司所需主要原材料：包括黑色及有色金属材料、SF6气体化工材料、电瓷和电器配件等。其中国产材料占原材料总量的80%，进口材料占原材料的20%，进口材料主要为电瓷、并联电容器、电阻片、绝缘拉杆及液压机构等。铜、铝、钢材等是公司的主要原材料。

2011年及2012年1-3月公司原材料采购情况表     单位：万元；吨

近三年来公司采购的集中度逐年下降，前五名供应商采购额占比从由2009年的32.57%下降到2011年度的23.44%和2012年第一季度的21.54%，同时也不存在向单一供应商采购金额超过采购总额50%的情况。主要原因系公司长期坚持对各供应厂家进行质量评价和比价采购，以保证产品质量并降低成本。目前公司有数百家固定供应企业，供应网点较多，故不存在采购严重依赖于少数客户的情况。