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  • 沙钢‘钢铁劫难年’创,2012
  • 上海 发布日期：[2013-01-19]
  • dbzz.net   2180亿元,这是沙钢在2012年的营业收入,较上一年同比增长约5%,再次创下企业年度营收新高点。在被视为钢铁工业灾难之年的2012年中,沙钢股份如此辉煌的数据,着实令人惊讶,钢铁业民企老大的地位再次被确认,相较于同行绝大多数的营收下滑的普遍现象,笔者认为,我们更多的是应该思考沙钢在创下这个数字同时,背后的原因是什么。
       正所谓同样的米,养出百样人生;其中的妙诀在于内因的强大而已。沙钢作为国内钢铁行业中最大的民营钢企,相对于宝钢、鞍钢等国企而言,具有更加灵活的内部体制。毫无疑问,企业存在的第一要义是合法的追逐利润,在法律法规的框架内,利益至上是最高准则。
       虽然2012年以来,面对宏观经济增速全面下滑,全球钢铁需求大幅回落,钢材价格持续低迷的现状,钢企普遍显示出成本增加、盈利降低的困境;有的钢企只能无奈的陷入亏损的泥潭难以自拔,但也有一部分钢企依旧是高头猛进;其内部因素关乎于企业体制,关乎于企业应对困境的策略变化。
       相对来说,我国的国有企业受制于其本身体制的问题,整体上呈现出结构僵化,官僚意味较重,从而导致整个过程中形式化、办事拖沓;这点在应对市场经济风险时就会显示出“笨重难移”的情况。比如在2012年的钢铁业发展中,国有企业在面对进口铁矿石价格高企的情况下,不能及时的采取迎合市场变动的操作手段,从而难以规避矿价阶段性涨跌中带来的成本风险。而这种现象在民营企业中较为少见。灵活的市场机制让沙钢等民营钢企可以根据市场变动情况快速的反应从而调整操作策略,尽可能的规避成本风险。
       另外,国有钢企与民营钢企的终极目标是不一致的;尽管我国在不断的加强国有企业改革,但不可否认,国有钢企依旧属于国家资产;经营者在作为商人的同时,其本身往往更加看重行政级别。有消息报道,2011年鞍钢大幅亏损,相关部门下企业督查,该国企老总唯一的要求就是相关部门在评价时给予个人的肯定,至于企业亏损在他们的心中却是次要的。
       然而对于民营企业来说,盈利才是企业安身立命的根本;这就决定企业的一切运行均是建立在盈利的基础之上,在面对2012年钢铁行业行情低迷,成本增长过快的情况下,快速采取相应措施,最大限度的开源节流,研究市场走向,制定并执行当时最符合市场规律的政策,从而实现尽可能的规避风险,增加效益。
       还有一个方面,在体制的制约下,国有钢企受到来自各级政府的行政干预更为严重,在我国,唯GDP论的陋习至今还没有得到有效解决;地方政府向钢企要GDP,国有钢企也奉行向规模要效益,造就了庞大而又脆弱的面,给市场加负担的同时,其本身在经济低迷阶段也就出现了下雨被稻草,越背越重的尴尬;同时国有企业还承载着更多的维稳责任,难以如民营企业那般灵活的根据市场需求变化调整生产节奏;更加难以根据企业发展的需求快速的调整企业人员构成,额外的成本、责任的增加,也是国有钢企应对能力相对较弱的原因。
       从根源上来说,造成我国钢铁企业在较为恶劣的外部环境下发生这种变,其实最大的问题还是钢企本身的体制问题;相对于这一顽疾而言,其他的诸如成本蚕食、市场低迷都只是表面现象,未来钢铁行业的健康高效发展,体制改革必然是重中之重。


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