在与迁钢公司领导班子座谈时，总公司领导听取了该公司今年1至4月份主要任务完成情况、重点工作开展情况及下一步重点工作的汇报。
王青海说，今年以来，迁钢总体生产顺稳，降本增效、结构调整做了大量工作，完成了公司预算安排。下一步要重点做好几项工作。一是要进一步统一思想，统一认识，深入贯彻落实总公司“两会”精神，从方方面面调动职工积极性，实现各项费用、成本的进一步降低和品种结构的进一步优化，为生存而战；要进一步发掘提炼降本增效、调整品种结构、新品种开发等方面好的经验做法；要有经济头脑、市场意识，选准对标企业，用更高的标准要求自己。二是要认清钢铁市场形势，对今年形势不能有任何侥幸和盲目奢望，要立足于自身，实现企业发展目标；要加大各方面工作力度，进一步做好增收节支等工作。三是要继续认真发扬和总结板材文化的一贯制理念，持之以恒地把板材文化、精细化管理理念渗透到各个作业部，渗透到各个生产岗位，使其成为战胜困难的法宝，深深植根于企业之中。四是要在抓好当期工作的同时，一方面把开发硅钢产品，尤其是高牌号取向硅钢稳定生产作为工作的重中之重，认真抓好硅钢的产销研一体化建设，力争年底前实现首钢硅钢所有牌号全覆盖。另一方面要组织好有关项目建设，提高自发电比例，进一步降低成本。五是要解决好职工生活问题，要时刻把职工冷暖放在心上，维护他们的切身利益。
王青海强调，面对当前钢铁市场的严峻形势，要利用迁钢多年来积累的精神和文化，进一步鼓舞广大干部职工的士气，激发斗志，发挥自身优势，干好今后的各项工作。
张功焰说，今年总公司制定和完善了对生产基地考核制度，迁钢公司要严格执行和落实好考核制度；要时刻关注前道和后道环节成本变化，加强全流程的成本意识，做好与上下游的沟通，发挥自身优势，做好产品开发和结构调整工作，适应市场要求；要做好降成本工作，敢于创新、敢于打破一些固化的观念，把降成本工作落实到岗位，落实到个人。
在与矿业公司领导班子座谈时，王青海、张功焰听取了矿业公司尾矿库、装备制造业等方面情况，不时提出问题，与大家交流探讨，并就有关工作提出要求。
王青海在讲话中对矿业公司今年以来方方面面取得的成绩给予肯定，对该公司在一些问题上的解决思路表示赞同。他要求矿业公司一是要对下一步发展所面临的社会问题，研究制定出妥当的整体方案。二是要处理好方方面面的关系，实现稳定发展。
调研期间，王青海还深入到迁钢公司炼铁作业部三高炉、钢材加工作业部酸轧和开平生产线、线材项目工地、热轧作业部2160生产线、冷轧作业部一冷轧和二冷轧生产线现场，详细了解生产和建设情况。（信息来源：首钢日报）