7月份，为响应公司开展“迎接挑战、战胜困难、共度难关”号召，营造我为企业献计出力的良好氛围，冷钢棒线厂成立了由吴克明厂长任组长，副书记黄裕林和副厂长万永德任副组长，由各车间和科室负责人任组员的“降本增效管理小组”，除在管理会议上组织学习《博长党字07号》文件外，加大宣传贯彻力度，推出一期宣传专栏，并把《博长党字07号》文件下发到各个生产班组，号召大家认真学习，群策群力。各车间与科室先后召开员工大会，收集意见与建议，汇总后形成各车间与科室的具体降本增效方案。

管理小组第一次大会于7月9日召开，会议上吴克明厂长要求全体管理人员与员工“提振信心，降低成本，共渡难关”并提出明确目标“成本再降一千万”，为达成目标，吴厂长例出三条具体举措：一是严格控制入炉钢坯、控制负差轧制、控制剪切长度，围绕提高成材率内部挖潜和对标挖潜，确保综合成材率再上0.1%，达到97.4%(高线98.40%、二三轧97.10%)；二是严格执行“避峰就谷”检修方案，根据煤气、坯料、品种情况，合理安排3条线在平、谷段生产；将换品种、换辊(槽)和设备检修工作全部安排在峰段，确保吨材电耗再降1-2度；三是以优化设备系统内部管理和强力推进“全员设备管理”为抓手，严把入厂备件质量关，降低原料和辅料消耗，坚持控制源头，提高备品备件利用效率，确保吨材物耗再降1元。

会议听取了各车间与科室负责人的降本增效报告，明确了具体降本增效的项目与责任人。

管理小组就各个项目进行了评估与分析，确定了“四大重点项目”：高线精轧导位轴承减少项目攻关、三轧穿水项目改造、设备科提出的合理减少电机功率，减少运行设备的项目、二三轧冷床智能钩尾装置改造。并要求各车间、科室建立降本具体举措和推动计划，每周进行一次降本工作目标陈述会，同时在每月20日由书记黄裕林组织的降本进度碰头会，保证挖潜增效目标正确，思路清晰(冷钢)