如何提升能力，推动公司“从制造到服务”的持续转变？如何建设一支可支撑公司战略发展规划的员工队伍？8月17日，宝钢股份各级管理者围绕宝钢股份新一轮发展规划实施，以主题报告和论坛的形式，对此进行了深入的研修。宝钢集团公司董事长徐乐江，集团公司总经理、宝钢股份董事长、党委书记何文波，宝钢股份总经理戴志浩，集团公司副总经理、湛江钢铁董事长、湛江钢铁工程指挥部总指挥赵周礼出席会议，宝钢股份党委副书记诸骏生主持会议。
戴志浩作《新起点，新高度，新征程——宝钢股份2013—2018发展规划》专题报告。他系统分析了宝钢股份新一轮发展规划期面临的内外部市场环境，详细解读了规划中的三大愿景、两大战略目标和八大战略任务。上一轮发展规划前三年，宝钢股份在全球钢铁行业进入低谷的困难情况下，实现利润330亿元，保持业内最优业绩。宝钢股份产品差异化能力和市场地位显著提升，充分体现了核心企业的作用。新一轮发展规划期内，钢铁行业面临更为复杂而充满挑战的决策环境。沧海横流，方显英雄本色，这正是优秀企业追求卓越的机遇。宝钢股份新一轮发展规划提出了具有挑战性的战略目标——“成为全球最具竞争力的钢铁企业”和“成为最具投资价值的上市公司”。
宝钢股份副总经理李永祥、王静、冯太国、储双杰、侯安贵等分别作了题为《实现能力与总部对接，打造热轧与镀锡精品基地》、《以客户为中心，创新营销模式，巩固与提升碳钢板材市场竞争力》等工作报告。诸骏生和宝钢股份副总经理周建峰分别主持了两个规划论坛，请与会的管理者代表作为嘉宾，结合自身工作岗位，畅谈了对新一轮发展规划实现从“制造到服务”转型、人才队伍建设、效率提升等工作的认识和举措。
何文波在讲话中强调了“专注”，他指出，宝钢股份新一轮发展规划已经确定，两大目标、三大愿景、一体两翼、三地协同，都十分明晰。要坚定不移、专心致志、一心一意、心无旁骛地实现已经确定下来的规划，把宝钢股份所有的力量聚焦到战略目标的实现上来。要做到专注，对文山会海进行进一步的反省，提倡多调查研究，少发号施令。每一位管理者都要从具体工作开始，进一步转变作风，为民务实清廉，脚踏实地，专心致志干实事，合理安排好时间，确保有充裕的时间专注于独立思考、管理业务。湛江钢铁工程的建设是本轮规划的重中之重，最高效率是湛江钢铁工程的第一追求，要组织开展定期的评估，对不符合高效率的做法，以最快的速度改善。湛江钢铁工程要抽调精兵强将，坚持高标准，严格要求，所有既定的方针、目标，要进行不断评估、调整。宝钢股份对湛江钢铁工程要全面认真地跟踪好、监督好，确保创“双优”工程，对国有资产负责。湛江钢铁工程是一张白纸，宝钢人的优秀基因，要在这张白纸上画出最美最好的图画。
何文波强调，宝钢之所以有今天，是因为我们有一种信仰、一种精神、一种力量，这就是“85·9”精神。如果这种信仰、精神和力量得不到坚持、传承和发扬，宝钢也不会有辉煌的明天。现在，宝钢正处在二次创业的关键期。宝钢也在培养、历练新一代的领导者，一个可依靠、可依赖的领导者是要接受历史的考验的。我们非常钦佩那些在公司需要的时候，义无反顾奔赴前线，在困难时刻挺身而出的同志，在事业和家庭之间，他们作出了艰难的选择。这就是创业精神、奉献精神、“85·9”精神，有这种精神，宝钢可以面对任何一个竞争对手。但是，并不是所有人都能作出这样的抉择。有困难的时候别人冲上去了，有机会的时候你还要在前面，这样是不公平的。对此，我们必须要有明确的说法。宝钢提倡什么，反对什么；谁做到了，谁没做到，都要有清晰的评价。这样才能训练出一支过硬的队伍。如何激发大家的创业热情，全力以赴打造优秀人才脱颖而出的环境？结合当前正在进行的教育实践活动，我们要对此深入思考。（钢之家）