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  • 首钢京唐公司运输部一季度实现效,2012
  • 华北地区-唐山-市场分析 发布日期：[2013-04-17]
  • dbzz.net    京唐公司运输部围绕转型创收、工序物流、成本费用控制和基础管理等方面，真抓实干，一季度累计创收2547.33万元。

        积极谋划探索，转型创收工作初见实效。面对年度创收任务指标，运输部成立了创收领导组和创收业务组以及对外合同评审组，以港口码头为转型中心，多措并举加快产业化经营发展，全力“多发、多创、多收”。组织对外经营项目市场调研，加快掌握周边物流资源，包括经济腹地的物资流通情况，曹妃甸港区各码头吞吐、接受社会资源以及码头基础配备情况，国家、地区港口物流行业相关政策法规、市场惯例等，探索建立市场化的港口运营模式；进一步开拓市场，结合运输特点，扩大对外经营范围，通过广交货代、制定奖励政策、发动全体职工广开思路献计献策等，增加创收揽货渠道，加大对外承揽社会物质的能力；协调做好社会车辆进厂门禁管理、物资计量等相关准备工作，为社会物资进厂仓储打好基础；着手建立对外经营配套制度体系，提升对外服务质量，优化生产组织流程，提高海运作业质量和效率；优化资源合理利用，合理调配作业人员，积极做好码头货位、船舶运力的规划调整，通过扩建堆场提高堆存能力，确保内部产品发运、原燃料接卸与社会物资装卸有序顺畅，同时加强设备管理，为生产顺行提供有力保障，促进了临海靠港资源优势发挥。

        严格工序服从，运输综合服务能力提升。一季度持续稳产高产的快节奏生产特点和多变不利的天气影响，给运输保产工作带来挑战，该部门对各项保铁运输工作进行了重点部署，加强目标管理与生产过程控制，加大内外部沟通协调力度，严格工序间的作业配合，对三大运输方式强化集中管控和统筹调配，抓好库存控制和运力安排，优化各环节运输生产组织，跟踪高炉辅料运输出车指标情况，抓住有效作业时间，在保证安全和质量的前提下，增加产品外发量，提高发运频率，保障产品交货期。

        强化跟踪控制，多措降低成本费用。围绕精细管理、精细核算、精准操作总要求，眼睛向内深挖潜力。健全指标体系，将降本增效的各项措施分解落实到岗，切实把广大干部职工发动起来，使全员有压力、有目标。严格预算管理和实际控制，加强费用指标管理和费用收支专业分析，通过优化运输生产组织，降低分管运输费用，通过严格执行设备给油脂标准和室外照明系统使用管理办法、强化设备修旧利废和国产化改造等有效措施，来降低修理费、机物料消耗、水电费等制造成本费用，对叉车控制阀、高压泵和吸排车发动机供油系统改造，节约了40余万元。

        深抓基础管理，队伍执行力增强。修订增加必要的规章制度，全面检查完善特种设备作业技术标准，各项工作做到“专业负责，守土有责”，有措施、有节点、严执行、严考核。重点深入推进了安全管理达标工作，并与岗位安全操作标准化培训和安全教育培训有机结合，通过夯实安全基础管理、加强安全检查、逐级有效落实安全责任，确保安全生产。强化了设备“使管修”一体化的管理工作，确保设备状态持续稳定和正常生产。(首钢日报)
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